Ledning är svårt - det vet alla som praktiskt arbetat i ledande ställning. Ledning är också komplicerat, när man försöker förstå vad det i grunden handlar om och hur man kan utveckla det. Det är väl också ett skäl till att det finns så många idéer, teorier och modeller kring ledarskapet.
Även om så är fallet, tror vi att det är viktigt att man noga tänker igenom vilken grund man står på när man arbetar med ledarskap, vilka antaganden man utgår ifrån och vad som skall uppnås. Den referensram, som vi har i vårt arbete med att tillföra och utveckla ledarskap, är enkel men fast förankrad i beteendevetenskaplig forskning. Den utgår ifrån att vi alltid agerar i en viss bestämd situation och från en viss social position. Det är i samspelet mellan situationen och individens egenskaper, erfarenheter och värderingar som handlingsväg och beteende formas.
Alla PLUS instrument bygger på en väl utvecklad modell avsedd för modernt skandinaviskt arbetsliv. Grundtanken i den modellen är att situationer och beteende kan beskrivas och avgränsas med hjälp av några centrala dimensioner och aktivitetsområden. Dessa bestämmer det handlingsutrymme både verksamheter och individer har. Hur man orienterar sig och vad man prioriterar inom denna ram, är avgörande för effektiviteten i agerandet.