Konstruktion av analysinstrumentet
Bakgrund
Analysinstrumentet bygger på en grundmodell, som har använts för att beskriva både individuellt agerande och företagskulturer. För vår del har Reddin (1983, 1984, 1988, 1989), Quinn (1981, 1984, 1988, & McGrath, 1985, & Cameron,1988), Mitroff (1983), Kilmann (1976, 1983) Adizes (1989) hört till de mest viktiga, men det finns många andra som bygger på samma tankegångar, exempelvis Hersey & Blanchard i sin situationsanpassade ledarskapsmodell.
Reddin har kanske varit särskilt betydelsefull, eftersom den svenska översättningen av hans eget test tidigare använts inom Ehdin & Partners. Modellen har dock utvecklats för att bättre passa dagens skandinaviska näringsliv.